山西金達煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司召開2021年前半年干部述職測評大會

發表時間:2021-07-14 09:06

7月12日,公司在辦公樓A座五層多功能培訓中心召開2021年前半年干部述職測評大會。會議由公司黨總支書記馬弢主持,公司董事長馬越、常務副總經理張軍等領導班子成員、中層干部和工程技術人員參加。


公司領導班子成員、中層正職圍繞2021年上半年工作目標任務完成情況、崗位履職情況及下半年工作思路和工作計劃等內容分別進行了述職匯報,述職結束后,通過領導測評、中層自評與互評方式,按照德、能、勤、績、廉等十項測評標準進行了綜合評價。


張軍針對公司2021年前半年工作作了分析總結,并對下半年工作進行了安排部署。他指出,前半年通過全體干部員工的努力奮斗,公司生產經營、安全環保、工程建設、降本增效、技改創新、企業文化等方面成績突出,成效顯著。焦炭產量完成了年度目標任務的50.2%;化產品產率都在穩定控制范圍之內;生產可控成本相比年度控制目標減少了2.95元/噸焦,下降了4.5%;單位能源消耗比去年同期減少1.78元/噸焦,下降了4.37%。下半年,公司將主要圍繞五個方面開展工作:一、創新工作思路,強化管理手段,圓滿完成全年目標任務。各單位要結合實際,創新工作思路,遵循全流程管控規范,高效推進工作內容標準化、生產作業流程化、企業管理精益化進程。二、筑牢安全紅線,守住環保底線,釋放經營管理上線,安穩、高效、高質量推進公司發展。牢固樹立安全生產和環保節能責任意識,嚴格落實安全生產責任制和環保責任制,強化源頭管控,樹立本質安全和綠色生態環保理念,打好打贏環保驗收、環保創A、超低排放改造專項行動攻堅戰。三、加強班組建設,增強技能本領,全力提升班組工作效率。通過干部“一線法”,激發基層活力,打造“效率型”“動車型”班組。四、加快信息化建設,實現公司資源共享、信息互通。為適應新時代信息化發展趨勢,按照集團董事長提出的信息化建設十年領先、二十年不落后的戰略目標,著力加強公司自動化、信息化、數字化、智能化建設,全面提升企業運營效率。五、增強工作使命感和責任感。強化干部員工初心使命意識和責任擔當意識,克服“慢半拍”的不良工作習慣,立足本職,敬業奉獻,為圓滿完成公司年度目標任務而不懈努力。


馬弢作大會總結講話。他強調,一要做好計劃。按照公司目標任務要求,結合各自職責,認真做好下半年工作計劃,把人員培訓、安全環保要求、生產任務細化分解,做到目標明確、重點突出、思路清晰、措施得力。二要強化落實。按照工作計劃,逐項把工作落到實處,特別是安全工作,一定要扎實抓、反復抓、抓反復,通過嚴管重罰、狠抓落實,實現員工從安全意識到行為習慣的自覺養成,決不能“水過地皮濕”“好了傷疤忘了疼”,決不能掩耳盜鈴,自欺欺人。三要嚴格考核。根據集團董事長提出的考核要求,現階段正組織企管部、績效考核辦、行政辦編撰考核辦法。在現有考核辦法的基礎上,結合全流程管控規范,進行總結、提升、完善和優化,制定崗位說明書,確保責任到人,將考核落實到日常工作中,以日??己藶橹?,兼顧半年、年終述職測評。同時,要對全員、全方位、全過程進行考核,實現無空白、無盲區、無死角,使考核工作更加規范化、科學化、精細化,努力實現公司制度化管理、流程化操作、跟蹤式監督、數據化考核。四要加強人力資源管理。一是4.3米焦爐關停后,積極落實關停企業員工安置工作,充分發揮了企業承擔社會責任的作用;二是深入開展干部黨員思想作風紀律整頓教育和全員培訓教育兩項重點工作,全面提高員工素質,優化人力資源結構;三是繼續加強問題員工管理,加大管理力度,強化培訓教育,提升企業內生動力。


他希望,各單位要結合自身實際,查找不足,彌補短板,周密計劃,為實現下半年工作再上新臺階,高質量完成全年目標任務而繼續努力。


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文章分類: 公司動態
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